LE VRAI PROBLÈME DU SOCIAL PAYANT ICI
La plupart des budgets Meta en Algérie sont bien dépensés et mal planifiés.
L'exécution est rarement en cause. Les structures de campagne sont correctes, la création se fait, et la plateforme remonte des chiffres qui paraissent sains. Le problème se situe un cran au-dessus : le social payant est décidé isolément de tout ce que la marque achète par ailleurs.
Le résultat, c'est de la duplication. L'audience qui a déjà vu le spot TV trois fois reçoit le même message quatre fois de plus sur Facebook, pendant que l'audience que le plan TV n'a jamais touchée reste intacte. Le tableau de bord reste bon — parce qu'il ne voit pas le plan télévision.
Dusens Media achète Meta à l'intérieur du plan complet. La couverture est modélisée dans Deeplan sur tous les canaux simultanément : le social payant est dimensionné face à ce que la TV et l'affichage ont déjà délivré, et le budget va là où la couverture incrémentale se trouve réellement.
CE QUE NOUS OPÉRONS
Meta, de bout en bout, pour le marché algérien.
Comptes publicitaires, moyens de paiement, facturation en dinars, pixel et API de conversions — la plomberie propre à ce marché, qui bloque la plupart des campagnes avant leur départ.
Structures par centres d'intérêt, comportements et audiences similaires bâties sur des comportements algériens, pas sur un modèle régional dont on a changé le pays.
Couverture et notoriété en haut, considération au milieu, conversion là où la conversion existe vraiment — ce qui, dans une économie de cash, est moins fréquent que la plateforme ne le suppose.
Des assets taillés pour le feed, les Stories et les Reels, dans les langues dans lesquelles les gens scrollent réellement — français, arabe et derja — pas un film TV de 30 secondes recadré en carré.
Le contenu créateur acheté comme du média : tarifs négociés, droits d'usage contractualisés, puis amplifié en payant plutôt que laissé à la portée organique.
Diffusion recoupée avec IMMAR, IRSM et Dusens Research, et rapportée face au plan plutôt que sous forme de capture d'écran de plateforme.
LA MÉTHODE
Les mêmes cinq piliers. Simplement plus vite.
Le social payant va plus vite que la télévision, mais il n'a pas de règles à part. Il passe par la même boucle : analysé avant d'être planifié, planifié avant d'être acheté, monitoré pendant, évalué face à l'engagement pris.
DES PREUVES, PAS DES PROMESSES
Ce que le social payant a produit chez nos clients.
Une sous-marque digital-first co-créée avec des créateurs. N°1 du segment jeune en 12 mois, +154 000 abonnés en sept mois et +22 points d'affinité de marque chez les 18-24 ans.
Un programme d'influence générant 1,5 million d'interactions en trois mois, aux côtés de 77% de part de marché et du N°1 de la considération en hygiène féminine.
Instagram passé de 4 000 à 95 000 abonnés en un an, avec du contenu utilisateur quotidien, dans une construction de zéro à 390 M$ de chiffre d'affaires.
CE QUI CHANGE EN ALGÉRIE
Un playbook Meta écrit pour Dubaï sous-performera ici.
FAQ
La publicité Facebook et Instagram en Algérie, en clair.
Dusens Media planifie et achète les campagnes Meta pour des marques en Algérie, à l'intérieur d'un plan média complet. Parce que nous achetons aussi la TV, l'affichage et la radio, le social payant est arbitré face au reste du mix par la même équipe plutôt qu'opéré isolément.
Le coût média dépend de l'audience, de la saison et de la pression concurrentielle — le Ramadan en particulier reprice tout. Plutôt que d'annoncer un CPM fixe, nous modélisons dans Deeplan la couverture que votre budget achète face aux benchmarks de la catégorie, pour que vous voyiez ce que l'argent délivre avant de l'engager.
Oui. Business Manager, compte publicitaire, moyen de paiement, facturation en dinars, pixel et API de conversions. C'est là que la plupart des campagnes Meta algériennes perdent leurs deux premières semaines : nous le traitons comme une partie de l'achat, pas comme une tâche client.
Oui, et nous les achetons comme du média : tarifs négociés, livrables briefés, droits d'usage contractualisés et résultats mesurés. Le programme d'influence d'Awane a généré 1,5 million d'interactions en trois mois, et la sous-marque Izzy de Djezzy a été co-créée avec des créateurs.
Le plus souvent dans plusieurs de ces langues, et la répartition est une décision de planification, pas une préférence créative. La derja porte la chaleur et l'impact mais survit rarement à une traduction littérale ; le français et l'arabe touchent chacun des audiences que l'autre manque. Nous planifions le mix de langues comme nous planifions le mix de canaux.
En ne prétendant pas que le dernier clic est la réponse. La diffusion et la couverture sont recoupées avec IMMAR, IRSM et Dusens Research, et les campagnes sont jugées sur la couverture délivrée, les indicateurs de marque et le mouvement de la catégorie — pas sur un ROAS plateforme qui ne voit pas la caisse.
Oui. Nous auditons d'abord la structure du compte et l'historique de diffusion, puis nous replanifions dans Deeplan pour que vous voyiez ce qui change avant toute reconstruction.